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走进群“星”闪耀的吉盟纺丝——吉盟公司纺丝车间“每月之星”运动的调研报告

欧洲杯app排行榜前十名(官方)正规网站/网页版登录入口/手机版 时间 :2011/4/1 欧洲杯app排行榜前十名(官方)正规网站/网页版登录入口/手机版 来源:本站编辑 欧洲杯app排行榜前十名(官方)正规网站/网页版登录入口/手机版 点击:3983

自2010年9月份王进军董事长招呼全公司干部、员工深入开展“推进‘三创’、提升‘双效’”运动以来,全公司上下迅速掀起“创、效”运动热潮。各公司、各单位以提升“双效”为主线,结合事情实际,举全力推出一系列技术、治理、制度立异举措,并取得实效。其中,吉盟公司纺丝车间党支部以“让每名员工都有时机”、“让每名员工都有加入意识”为基础出发点,开展的“每月之星”评选运动,以调发动工中“80%缄默的大大都”的积极性为焦点,通过“造星、追星、争星、保星”系列运动,使员工精神面貌爆发了根天性转变。员工加入“创、效”运动的热情高涨了,责任意识增强了,文化气息浓厚了,品德意识提升了,努力事情的积极性提高了……截至目前,车间共评选4期,有35名员工划分被评为“每月之星”。现如今,吉盟公司纺丝车间群“星”闪耀,营造了“风清气正、和谐向上、科学生长”的浓厚气氛,治理水平实现了新跨越,车间被集团公司评为“创、效”运动先进集体,车间主任、党支部书记李洪晨被评为集团公司“十大优秀治理者”。
凭据王进军董事长的事情指示,为深入挖掘吉盟公司纺丝车间“创、效”运动的治理理念和典范事迹,集团公司党委事情部建立了调研组,深入该车间进行调研,召集车间班子成员和治理主干召开治理经验座谈会。《吉林欧洲杯app排行榜前十名报》刊出“走进群‘星’闪耀的吉盟纺丝”报道。
正文
亮点一:基础出发点——引发“80%缄默的大大都”
关于开展“每月之星”评选运动的出发点,吉盟公司纺丝车间主任、党支部书记李洪晨这样认为:开展“创、效”运动,要害是让员工的精神面貌爆发基础改变,提高员工的精气神,让宽大员工都积极主动地加入进来。而在实践中,抓员工步队就要“抓两头带中间”,“带中间”就是要“激活80%缄默的大大都”。
“评先对80%缄默的大大都没有刺激性。”80%的员工是中间层,不可让他们成为“被评先遗忘的角落”,要让每个人都有时机“评先”,都能获得认可,都有加入意识。
“人无完人,但也没有一无是处的人。”挖掘每名员工的闪光点,就不可用一把尺子权衡人,要从差别侧面设立标准,对差别条理的员工引发积极性,扬长避短,让后进员工变先进,让先进的员工更先进。
每月在员工中评选技改攻关之星、爱岗敬业之星、优质效劳之星、品德模范之星、最佳进步之星、优秀青工之星、优秀老师傅之星。评选出在生产、效劳、技改、立异、品德等方面结果突出或具有闪光点的员工,把在平凡岗位上默默贡献的员工激励成为“明星”,通过“造星、追星、争星、保星”系列运动,引发员工的爱岗敬业意识、质量责任意识和创先争优意识,为争创百亿企业做出积极的孝敬。
亮点二:破冰探宝——打造群“星”的秘密
评选原则既灵活又严格。“灵活”是讲求灵活多变,不限名额,只要事迹突出、服众、感人,经得起推敲,不限制评选人数。“严格”是班组长以上治理人员绝对不允许加入评选,把时机让给一线岗位员工。同时,坚持宁缺勿滥,如果当月在某一层面没有突出的明星,则不评选该类明星。
发动引导至关重要。“让员工感应谁都有时机”:为使这项立异举措被宽大员工所接受,车间班子成员、技术员、班组长统一思想,广泛深入员工座谈,讲清评比运动的出发点,让员工认识到“游戏规则不排斥任何人”。“让员工感应我也能当明星”:为消除员工对争当明星的敬畏心理,增强员工“争星”信心,党支部班子领导各级治理人员深挖员工的闪光点,展开“造星”行动。将“一岗双责”的事情理念牢记于心,一起“研究人”,琢磨员工心里究竟在想什么,从现实体现、家庭情况、心理动态、脾气秉性等各方面剖析员工事情积极性不高的原因。党支部班子当照料、做后援,指导班组长领导员工加入“争星”运动,随时跟踪,发明员工的闪光点,实时予以表扬,使员工消除了“先进与我无缘”的消极心态。
亮点三:连续激励——员工“争星”动力无穷
“要让员工感应明星无尚庆幸。”党支部充分利用旅行路线的有利条件,在车间门厅旅行必经之地设立了“每月之星庆幸榜”,将中选“每月之星”员工的庆幸照和荣誉事迹张贴,让到车间旅行的各级领导、全体员工都能看到,有效引发了员工的荣誉感。同时,车间对中选“每月之星”的员工奖励100元,并宣布了长期耐用且印有“每月之星”的白钢饮水杯。李洪晨这样讲:“每当员工拿起这个杯子,就欠美意思再犯过失了,治理就是要追求这个‘欠美意思’”。
“公正、公正、果真是员工‘争星’动力的又一源泉。”党支部坚持组员推荐、班长把关、值班长审核、车间评审组例会民主决策的程序,确定“每月之星”预备人选,经在车间规模内公示3天,方可中选。“塑造员工不可昙花一现,要追求永恒。”“每月之星”评选突破不重复评选的古板模式,视事情体现可以重复多月中选,一年中有三个月被评为“每月之星”的员工将授予“特别孝敬奖”,并作为集团公司“卓越员工”、“优秀员工”的重点评选工具。并且,员工犯了过失,只要实时纠正,既往不咎,不影响下月中选。为;の粗醒≡惫さ幕,党支部组织技职人员逐个做思想事情,讲清中选者优胜的原因,摆明差别,鼓舞士气,使评选运动成为员工进取的路标。
亮点四:抓实创效点——长打率提高,年创效400万
通过开展运动,员工的事情积极性普遍提高,增强了质量责任意识,丝束长打率由75%—80%提高到98.5%,凭据日生产300吨丝束盘算,预计年多创效可达400万元以上。
亮点五:突出给力点——众“星”齐心创佳绩
通过开展运动,员工的整体精神面貌爆发了很大变革,员工主动想事、做事的热情与日俱增,形成了“风清气正”的事情气氛。员工出勤率增加了,请假的员工减少了;主动担负脏、苦、累任务的员工增加了,遇事斤斤盘算的员工减少了;乐于贡献的员工增加了,习惯报怨的员工减少了;提合理化建议的员工增加了,混天过活的员工减少了;自觉进行岗位巡检的员工增加了,违章违纪的员工减少了。同时,夜班叉车坏了主动有人来修;门上的挂勾坏了、卫生间窗子关不严,都会有员工主动修复;现场柱子掉漆,员工们利用工余时间主动粉刷,一天、两天直至恢回复貌;甚至另有员工为顺利完成集中升车任务,不声不响把身患重病的老母亲托付给别人,默默地坚守在本职岗位上……
“每个人的闪光点都能被发明,使员工看到‘每月之星’并不遥远,只要肯做事、把事干好,就能被认可,就能上榜。因此,对每名员工都有激励作用。”车间丁班值班长李延军谈起评选运动兴致十足。
“员工对每年评选一次先进感应距离自己很遥远,‘每月之星’评选运动让员工坚信自己可以有时机。”车间丙班值班长杨金龙介绍说。是啊,党支部把古板评先这一“全年性大型角逐”,调解为“阶段性冲刺角逐”,真正让员工不绝增强了上进的信心。
“每月之星”将不绝激励着这个庆幸的集体在百亿企业建设的征程中,开拓进取,一路前行……


(集团公司党委事情部 王宏 冷雪妍)

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