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强化执行力

欧洲杯app排行榜前十名(官方)正规网站/网页版登录入口/手机版 时间 :2011/4/1 欧洲杯app排行榜前十名(官方)正规网站/网页版登录入口/手机版 来源:本站编辑 欧洲杯app排行榜前十名(官方)正规网站/网页版登录入口/手机版 点击:3794

王进军董事长在职代会上所作的事情报告 ,描绘了公司“十二五”美好生长蓝图 ,为全体员工指明了努力偏向 。如何确保百亿企业目标早日实现 ,进一步提升“双效”治理水平 ,最基础的照旧要从强化执行力入手 。
一、做到“有效相同” ,形成“共识”
在事情中 ,我们经?吹秸庋南窒螅涸诎才湃挝袷 ,治理人员一直在说而员工只是在听 ,然后员工凭据自己的理解去完成任务 ,最终结果往往与要求相差甚远 。剖析原因就是双方没有做到有效相同 ,缺乏交流反响 ,没有告竣共识 。因此 ,治理人员在安排任务时 ,一定要让员工把所理解的要求和标准再复述一遍 。如果一致 ,方可执行;如有偏差 ,立即纠正 。
二、追踪检查再追踪检查
“如果你强调什么 ,你就检查什么 ,你不检查就即是不重视 。”作为治理人员 ,必须树立“有任务就有追踪 ,有检查才有执行”的理念 ,当安排一项任务后 ,就要不绝地追踪检查 ,让员工树立执行心态 ,并在追踪检查历程中了解员工的事情质量、进度及困难 ,实时给予指导、解决 ,才华保质保量完成任务 。
三、执行结果必须有人担负
建立问责制是树立“执行结果必须有人担负”的有效要领 。一是制订好考核标准 ,凭据考核标准实施问责 ,做到奖罚明白 。二是安排任务时指定一名总卖力人 ,其他人员是协助人 ,由总卖力人卖力 。做欠好就对总卖力人进行问责 ,以免责任疏散 ,造成扯皮现象 。


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