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以人为本_推“三创”、促“双效”

欧洲杯app排行榜前十名(官方)正规网站/网页版登录入口/手机版 时间 :2011/4/1 欧洲杯app排行榜前十名(官方)正规网站/网页版登录入口/手机版 来源:本站编辑 欧洲杯app排行榜前十名(官方)正规网站/网页版登录入口/手机版 点击:3465

人是最具生机和活力的生产要素,人的智慧、积极性、创立力是企业生长的原动力?埂按础⑿А痹硕鸵喂淌髁ⅰ耙匀宋尽钡乃枷,在推进企业治理向规范化、精细化、科学化的生长进程中,把引发和调动宽大员工的积极性作为治理的首要任务。调发动工的积极性,就必须坚持“生长依靠员工,生长为了员工,生长结果惠及员工”的理念。
一、提升员工“创、效”积极性
事业因人而兴,企业因人而生长。人是推动企业生长的基础力量,生长先进生产力,最要害的是要充分调动和发挥人的立异激情和创立潜能;剿鳌案胱鍪抡呋,给能做事者舞台,给干成事者激励”的用人机制,开辟员工与企业配合生长的途径。形成人人想做事、人人能做事、人人干成事的企业情况,充分调动和发挥宽大员工的积极性、主动性和创立性,形成推动企业生长的强大动力。
二、强化员工自主治理主动性
一方面要通过规章制度来规范员工行为,使员工做有目标;另一方面要通过教育引导,使员工明确为什么要这样做,从而使其知其理、明其果,自觉主动地事情。强化人本治理,充分发挥制度包管力的同时,要积极探索建立健全有效的心理疏导机制,了解员工的心理状态,提高员工用心做事的自觉性,营造风清气正的和谐气氛。
三、推进员工技术立异能动性
要在宽大员工中积极开展技术立异,增进立异文化的形成,引发宽大员工独立钻研的能力,并勉励和引发员工通过提合理化建议、小发明、小创立来展示自己,增进生产知识和技术能力的积累,营造立异花样,从而有效推进技术立异的良性循环。


(奇峰公司电仪车间 杨向东)

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